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馃 EXPERTOS EN COACHING EN COLOMBIA馃

Catalina Pel谩ez Pe帽a

Coach Cali, Colombia

  • Formaci贸n y Capacitaci贸n: Transferencia de Conocimientos a trav茅s de unos objetivos de aprendizaje.
  • Coaching Ejecutivo y de Equipo: Proceso conversacional de acompa帽amiento para fortalecer competencias de liderazgo, inteligencia relacional y emocional, gesti贸n de equipos y gesti贸n del cambio.
  • Mentoring: Gu铆a y orientaci贸n en la creaci贸n de estrategias que pueden ser llevadas a la acci贸n para el logro de resultados.


    Mag铆ster en Direcci贸n General de Empresas, Coach Profesional y Psic贸loga organizacional con 14 a帽os de experiencia en las 谩reas de Formaci贸n y Desarrollo del Talento Humano, en compa帽铆as del sector real y consultor铆a como Reckitt Benckiser, Johnson & Johnson, Unite Consultores, Dynamic Training y Universidad Icesi.

    Experta en el dise帽o e implementaci贸n de programas de formaci贸n, coaching y mentoring. Gran capacidad de an谩lisis y s铆ntesis lo cual le ha permitido crear herramientas de f谩cil aplicaci贸n, que le permiten a los l铆deres y directivos lograr mejores resultados en el manejo de equipos de trabajo.

    Actualmente es Directora de DP&E Consultores, Coach empresarial y Facilitadora de programas de formaci贸n y desarrollo para el sector educativo y empresarial.

    Perfil Acad茅mico

    • Formaci贸n en Coaching Sist茅mico, 2019
    • Professional Certified Coach 鈥 PCC por la International Coach Federation, 2019
    • Formaci贸n en Points Of You, Train the Trainer workshop, 2018
    • Maestr铆a en Direcci贸n General de Empresas, Instituto Europeo de Postgrados, 2017
    • Formaci贸n en Coaching de equipos, Coaching Hall International, 2014
    • Coach Ontol贸gico, The Newfield Network, 2009
    • Psicoterapeuta Gestaltica, 2006
    • Psic贸loga, Universidad Javeriana, Cali, 2005

    鈥 El Liderazgo ha sido uno de los fen贸menos m谩s estudiados en los 煤ltimos tiempos. Sin embargo, durante los 10 a帽os de experiencia como Coach he encontrado en las empresas, directivos con inquietudes particulares que me permiten concluir que el concepto todav铆a no ha sido del todo comprendido. Esto ocurre porque hay tantas 鈥渙piniones鈥 y 鈥減aradigmas鈥 al respecto, que los Jefes se ocupan m谩s de tratar de 鈥渆ncajar 鈥, que de cuidar lo esencial, es decir, SUS EQUIPOS DE TRABAJO (La raz贸n de ser del liderazgo).

    Por otro lado, he descubierto que lo que tienen en com煤n estos directivos es la respuesta a la pregunta: 驴POR QU脡 LIDERAR?聽隆Sencillo! Porque quieren lograr resultados.

    La formaci贸n en Habilidades de Liderazgo le permite al participante comprender el prop贸sito de su liderazgo, a trav茅s de herramientas de aplicaci贸n inmediata que le permiten liderar a su equipo para lograr resultados鈥